随着国家对民营企业的重视程度越来越高,民营企业得到了快速的发展,但与此同时,一些公司治理问题也随之显现。其中由于没有合理利用员工参与治理导致的公司业绩效果不佳问题,在民营企业中属于比较典型的问题,是否能够有效利用员工参与公司的治理、参与企业的监督,是提高企业内部监督能力的关键所在,关系到公司的长期发展,应当值得关注。本文以对等股权结构的Y红木家具公司作为研究对象,运用案例分析法、文献资料法和对比分析法,探讨如何利用员工参与治理的方式解决公司业绩不佳等问题。文章以委托代理理论、股权激励理论、控制权配置理论和资源依赖理论为理论基础,梳理了各方面学者对于大股东治理模式、公司内部监督、员工参与治理以及员工薪酬管理的观点,阐述了如何利用员工持股计划、员工薪酬优化和员工直接参与决策等办法制衡大股东权利、增强公司内部监督能力,从而增强企业绩效水平的理论基础和现实需要。通过Y红木家具公司治理案例研究,本文重点介绍了利用股权激励制度、员工持股计划、员工参与决策等途径增强员工参与治理的积极性,从而增强企业的内部监督能力的方案。通过对比治理前后的治理结构和财务绩效对Y红木家具公司治理效果进行考量和评价,总结了Y红木家具公司提高员工参与治理内在动机的启示,文章最终概括出利用员工参与治理,提升公司绩效水平的一些有效途径。本文丰富了员工参与治理类型的公司治理的案例研究文献,为其它民营企业提供了一条员工参与治理的经验借鉴和参考方案。