随着知识经济的迅速发展,21世纪已成为人才竞争的时代。人的智力因素、文化水平对企业生产发展的作用愈加明显,生产对劳动者的素质要求也越来越高。在知识经济时代,作为掌握行业某些特殊知识技能的人才已经成为企业发展的核心竞争资源,我们统称这类人为知识型员工。知识型员工大多分布于智力、技术、信息密集型企业,其所从事的工作科技含量较高。他们个性鲜明,具有很强的学习和创新能力,需求呈现多样化的特征,是企业激励制度实施的重点对象。企业实施激励的方式具有多样性,其中薪酬激励是其主要方式,薪酬反映员工自身的工作业绩和企业的重视程度,合理的薪酬带能够带给员工安全感以及对未来预期风险保障意识,增强对企业的信任感和归属感。如何区别于普通员工进而达到公平公正、客观合理对待知识型员工,以薪酬作为刺激手段,从精神和物质双重层面满足知识型员工的心理期望,以达到提升知识型员工自我价值和社会地位的目的。企业抓住机遇制定科学合理的薪酬激励体系,能够充分激发知识型员工的积极性、主动性和创造性,降低公司的经营管理成本,帮助企业在激烈的市场争夺中脱颖而出。因此,对知识型员工薪酬激励体系优化研究十分必要。本文围绕LWZG集团知识型员工薪酬激励体系优化展开研究,基于薪酬激励相关理论,以文献研究、调查研究等作为主要研究方法,对LWZG集团知识型员工的薪酬激励体系加以改进。本论文先论述了本研究所开展的背景、所具有的研究意义,所要探究的主要内容与采用的研究方法,经过对中外现有研究成果加以整理归纳,结合知识型员工的需求特点与薪酬激励相关理论,LWZG集团知识型员工薪酬激励体系优化展开调查与研究,对其面临的问题以及问题形成的原因进行初步分析,通过对所获取的数据分析,从薪酬结构、宽带薪酬、学习培训、职业生涯规划、股权激励等方面对LWZG集团知识型员工的薪酬激励体制进行了设计。其次从创造良好环境和个体发展空间、保持高效沟通、开展关怀激励、尊重和认可员工能力、拓宽发展晋升渠道、鼓励知识型员工参与企业管理、加强员工社会保障和社会福利建设等方面制定了LWZG集团知识型员工的薪酬激励体制的保障措施以进一步提升激励效果,促进公司高速发展。最后对全文进行了总结和展望。从整体上看,本文有助于LWZG集团了解其内部知识型员工的受激励现状,对制定有针对性的改进措施有直接的指导意义,对同行业的其他企业也有一定的参考价值。