连锁超市在中国已经发展了近20年，经历了几次快速发展后，企业所暴露出来的问题越来越多，主要表现在快速扩张后管理水平的不足，制度不完善，采购成本与运营成本过高等问题，随着国外零售巨头的进入，使国内的零售商倍感压力，不仅仅是资金上的差距，我们在经营规模上，经营手段与管理手段、技术手段上的差异，都让我们的企业在竞争中处于劣势，企业要发展，要在未来的竞争中求存乃至发展，就必须要变革。 本文通过对J公司的采购管理分析，借鉴国外先进的OTB理论和采购管理理论。通过数据分析及建模等手段，找出企业在采购管理上存在的问题，指出在市场环境和经营战略条件下，完善现有采购管理制度的必要性和紧迫性，在完善采购管理制度的过程中，依据企业的自身情况从战略角度介绍了完善采购管理制度的一般原则和指导原则，并建立了供货商满意度模型及完善补充了供货商评估制度，并希望以此加深与优质供货商之间的合作，使之成为企业未来的战略伙伴，为企业的长远发展提供有力保障。 J公司的采购管理所面临的问题也是国内许多零售企业所急需解决的问题，作为国内大型连锁企业之一，J公司不应只局限于如何完善自身采购管理体系，同时应为国内连锁企业的采购管理发展进行探索与研究，为国内连锁企业的良性发展作出自己的贡献，本文在健全J公司采购管理体系的同时，也为国内连锁企业在解决采购管理方面的问题提出了新的思路。