自改革开放以来,国家大范围、高强度的进行经济建设,使得消防工程施工行业蓬勃但无序的发展,许多大型消防施工企业对工程进行低门槛分包,许多中小型消防施工企业凭借关系承接工程,使得工程质量得不到有效保证。随着市场同行业竞争的加剧和国家主管部门对消防施工企业实行更加严格和规范化的管理,对消防工程设计、施工制定了更高、更严格的标准,这必然导致市场对消防工程公司的重新洗牌,淘汰一大批施工质量差,管理方式落后,运营成本过高,获利能力低下的消防施工企业,所以目前的形势对H消防工程公司来讲是挑战,更是机遇。如何在激烈的市场竞争中和相关管理部门加大对消防施工企业管理力度的形势下,确保本企业在市场上立于不败之地,是各消防施工企业急需下大力气解决的问题。对H消防工程公司而言,除加强施工质量、提升员工素质、规范工作流程、建立企业文化外,加大对生产材料设备的采购管理力度,降低采购成本是摆在公司决策者和物质采购部门面前无法回避的问题,同时解决该问题是提升企业核心竞争力的途径之一。在消防工程施工项目建设过程中,材料设备采购活动基本上贯穿于项目建设的始终,采购材料和设备的质量、价格、以及能否及时供货这些因素,对公司的经营决策、资金的运作、工期的安排、施工人员进场时间的确定产生直接影响。同时与其他职能部门相比,物质采购部门占用的流动资金最多,采购成本在企业经营成本中占比最大,所承接的工程项目能否盈利在某种程度上往往取决于对材料设备采购成本的控制。因此,对于物资采购的管理必须予以高度重视,以至于放在公司战略层面上着重发展。而我国在采购管理方面的研究还远远落后于国外发达国家,我国公司采购部门的运作方式大多数还不够科学,所以我们必然要加强采购管理的研究并加以运用,使公司在管理方面的水平更上一层楼。本文第一章详细介绍了研究的背景、意义、目的,然后对国内外采购管理相关研究内容及现状进行阐述,最后提出本文的研究方法和思路;本文在第二章通过文献研究法,阅读收集大量国内外材料及设备采购研究成果及采购管理相关理论,首先对采购管理相关知识点进行了梳理,然后从流程管理理论、成本管理理论、供应商管理理论进行论述,对采购管理有了较全面的认识,为下文研究提供理论依据。本文第三章用描述性研究法,以H消防工程公司为例,对该企业材料和设备采购管理现状,包括采购流程、材料分类、员工职业技能、供应商管理等方面进行分析和诊断,不但描述了问题,还说明了问题的成因。本文第四章是对应第三章,针对H消防工程公司在采购管理上存在的漏洞和缺陷,优化了H消防公司的采购流程。通过使用定量分析法(ABC分类法、层次分类法),将H消防工程公司生产中常用的材料进行分类,以便采购人员在采购时合理分配资源。制定了供应商的选择及考核标准。设计了一套较为科学合理的管理方法及保证体系。第五章,H消防工程公司施工项目材料设备采购管理的改进措施实施的保障措施。分别从提高采购管理意识及地位、提高个人职业素养及业务能力、建立采购管理信息系统等三方面提出H消防工程公司施工项目材料设备采购管理的改进措施实施的保障措施。最后本文对所研究课题进行总结,概括性的叙述了H消防工程公司在采购管理方面存在的问题以及研究方法、对策,并对其进行美好展望。本文虽然是对H消防工程公司采购部门单个案例进行分析和研究,但是从分析研究过程中所能发现消防施工企业在设备材料采购管理制度和方法上存在的问题是具有普遍性的,解决问题的方法具有通用性,因此对其他从事消防工程施工的同行来说,此文同样具有借鉴和参考价值。