目前我国对于教育行业的需求十分巨大,市场上各式各样的教育机构层出不穷,良莠不齐,以英语培训为主的培训行业在过去的这几年迎来了爆发式的增长。在这样一个民办培训行业迅猛发展的大背景之下,对于整个行业而言是机遇与危机并存。本文以新东方教育科技集团为研究对象,结合整体行业的发展趋势,对其核心人员的离职情况进行分析研究。在肯定了核心员工所存在的巨大价值的前提下,引出核心员工离职问题并分析此类人群的离职对集团所产生的深远影响,以及导致离职背后主要涉及的原因。对于在导致核心人员离职原因的研究当中,本文从人力资源战略规划的角度出发,在对以往国内外相关文献研究的基础上,运用需求理论、双因素理论及公平理论等激励理论,通过对员工离职报告的数据分析,确定了核心人员离职主导因素与发展机遇、激励制度及企业文化等三个方面相关。本文结合新东方内部的实际情况,从激励制度的完善和企业文化的营造两大层面着手,提出相应的留才策略,以及新东方在实施和保障中所应采取的行动和措施,以保证留才策略的最终达成。本文的创新之处在于选题新颖,针对性强,对于核心员工离职的研究是前人很少会涉及到的领域,因此本文的角度更具有独创意义,并且对于相应的人才管理知识库会起到一定的填补扩充作用。本文的研究意义在于,对新东方核心人员离职和留才策略的研究分析,对于新东方本身具有一定的参考价值,在一定程度上达到解决所存在的问题的目的;同时,考虑到新东方的发展历程以及目前所处的阶段以及核心人员流失在教育行业中的普遍性,本文对其他的民办培训机构,乃至整个教育行业都起到一定的警示与借鉴的作用,这对于教育行业的健康持续发展都是有深远的意义。