本文主要研究商业银行对人力资源开发职能战略的制定、实施及支持保障方面的问题。面对股份制改革的大背景，在公司战略及竞争战略既定的情况下，本文对G银行的人力资源开发提出了战略性思考。通过对前人战略及人力资源开发理论体系的研究，比较了国内外商业银行人力资源的模式及现状。在战略分析部分，针对G银行的具体案例进行了描述，指出了G银行人力资源开发的存在问题，运用外部环境分析、关键因素分析及强弱机威综合分析的战略管理工具进行实证分析。在战略规划部分，本文有针对性地提出了G银行人力资源开发战略的总体思路、基本原则及主要目标，从培训与发展、职业生涯开发、管理发展、组织发展及组织学习四方面制定了具体的方法和措施，并提出了实现这一战略的支持保障。基于G银行经营转型需要大量的市场营销人才，以从事个人金融业务的理财经理队伍为例，本文在研究多通道职业发展路径提出了创新的思考，对完善员工职务晋升体系、拓宽员工职业发展空间提出了一些建议。