随着经济迅速发展,大多数企业积累了海量的业务数据,为评估分析工作提供大量数据资料的同时也加大了分析难度,大数据共享服务中心经过萌芽、初潮,现在已经进入了蓬勃发展期,评估公司建立大数据共享服务中心,不仅会取得提高效率、减少成本、精简人员等基础性进步,还会逐渐将其转变为企业的利润中心、数据中心、战略中心等重要角色,最大程度的挖掘大数据共享服务中心的价值,为资产评估行业提供新的工作方式与工作理念,才能使该行业向科学化、全面化、公平化方向发展,进而做到可持续化发展。近年来,我国越来越多的评估公司开始关注并建立大数据共享服务中心,但由于大数据共享服务中心的发展较国外晚很多年,所以在建立及应用过程中存在很多问题。本文以鹏信公司为案例,详细分析了其在资产评估工作流程中存在的问题及优化的必要性,以建立鹏信公司大数据共享服务中心为切入口,从组织结构、业务流程、绩效评价、信息系统等四方面进行优化。首先提出为了建立大数据共享服务中心而必须做出的组织结构改变,然后分析大数据背景下的共享中心可以为业务流程带来的变化,继而产生绩效评价方面的改变,最后提出系统集成,目的是为了完善业务流程使之一体化、智能化。通过对案例公司的特点归纳,分析企业的业务特征,得出在评估时,面临的难题主要包括大数据获取困难、企业的未来发展与盈利难以准确预测、评估方法的选取困难。接下来针对以上评估业务难点利用大数据技术进行工作流程优化设计,利用大数据的数据查询分析技术,在数据库中调取业务相关数据、参数及案例,解决项目摸底及风险预测问题,提高编制资产评估计划的质量;利用大数据的数据采集与预处理技术数据库进行收集、整理、清洗、转换解决评估人员收集整理评估资料流程中的难题;大数据的数据查询分析技术及可视化技术将数据进行模型分析处理之后以图形或图像的形式在屏幕上展示出来,此项技术解决了评定估算形成结论流程中的难题。该设计可以对鹏信公司大数据共享服务中心的建立提供参考,也能为其它评估公司建立和优化大数据共享服务中心提供借鉴。