经过改革开放30多年的发展,我国经济取得了巨大的成就,伴随着国民经济快速发展起来的传统制造业获得了突飞猛进的进步。伴随着经济快速发展的同时,传统制造业面临的高污染、高投放、低收益的现象日益凸显。随着中国传统人口红利的逐步减弱,内外部需求的疲弱,各种新能源、新技术和新产品的崛起,我国传统制造业的发展战略遇到了前所未有挑战。安徽精诚铜业股份有限公司作为本世纪初在深圳证券交易所上市的传统制造业公司,其兴办、发展和壮大的过程折射了我国传统制造业的影子。本文以精诚铜业公司作为研究对象,结合战略管理的基本理论,借助SWOT、QSPM等分析工具,运用定性和定量相结合的分析方法,确定了精诚铜业的发展战略。本文的研究内容共分为六大章。第一章为绪论部分,介绍研究的背景、目的和意义,指出研究的方法、思路和创新点。第二章为战略管理综述部分,阐述了国内外战略管理的产生、演变和发展趋势。第三章为精诚铜业的战略分析部分,介绍精诚铜业的基本情况,对其内外部运行环境进行充分提示。第四章为精诚铜业的战略制定部分,介绍总体战略的分类以及精诚铜业的战略目标,运用SWOT分析工具对精诚铜业的优势、劣势、机会和威胁进行分析,通过QSPM分析方法指出精诚铜业的战略选择。第五章为精诚铜业的战略实施与控制部分,指出为实现上述战略选择的核心措施,并提出战略在实施过程的控制措施。第六章为结论和展望部分,对本文的结论性意见进行总结归纳,指出研究的不足部分。通过分析研究,本文认为安徽精诚铜业股份有限公司长期可持续发展的战略为S0战略,即增长型发展战略。公司应当抓住当前良好的政治基本面、经济的持续稳定增长和国家对循环经济高度重视的政策环境,充分发挥好自身的规模优势、废旧杂铜综合利用的低成本优势、品种多、规格全、质量优的专业生产优势、网络布局齐全的销售优势、品牌优势和资本市场优势,立足铜板带领域,完善多产品系列,夯实管理基础,利用现有营销网络和渠道,加强市场渗透和产品推广,条件成熟时,借助资本市场向产业上下游扩张,实现产业整合。实现S0战略的核心措施是要加强营销网络、渠道建设和品牌推广,充分运用循环经济优势、做大做强循环经济和借助资本市场向产业上下游扩张,实现产业整合。本文对精诚铜业公司发展战略的研究结论,不仅对该公司的发展转型具有一定指导意义,同时对于铜加工行业的其他企业的发展也具有一定的推广意义,有利于推动铜板带加工行业的转型升级。