随着社会发展和生产力的进步,人力资本在企业发展中起着越来越重要的作用。人们普遍接受了“人力资本和物质资本一样能给企业创造价值”这一理念。人力资本与物质资本的不同在于人力资本具有主动性。为了发挥人力资本的积极作用,要让人力资本参与企业剩余收益的分配。在薪酬管理上,企业已从传统的注重短期激励向注重长期激励转变;从注重物质激励向多元化薪酬激励转变;从仅注重股东利益向分享利益转变。在这种趋势下,各种长期激励方式应运而生。本文在对长期激励的理论分析基础上尝试构建劳动积分制,并对其在长期激励中的应用提出建议。本文研究的主要内容是对岗位薪点工资制的特点分析,在此基础上将岗位薪点转换成劳动积分,并对劳动积分在长期激励中的应用提出了建议。本文的主要结构如下:第一章主要介绍了劳动积分制研究的背景及意义,以及相关的研究理论基础,对国内外相关的文献进行综述。第二章论述了激励制度的演进历程和规律。在演进过程中,薪酬管理原则的内涵发生了相应的变化,从这些变化规律中得出了薪酬管理变革的方向。第三章对我国现行的岗位薪点工资制的特点和应用现状进行了论述,并研究其存在的问题。第四章对劳动积分制的构建进行详细的说明。首先对劳动积分这一概念的内涵进行了界定,接着从理论基础和实践基础两个方面论证了劳动积分制构建的可能性,最后介绍了劳动积分制的内容及实施要点。第五章分析了劳动积分制与长期激励的关系后,对劳动积分的应用提出了建议。具体介绍了劳动积分在虚拟股份、员工持股、股票期权以及企业年金等几种长期激励方式中的应用。第六章对本文的研究进行总结,并叙述了未来需要进一步研究的范围。