随着经济的发展,企业间的竞争日趋激烈,企业利润进入了微利时代。对于冶炼企业来说,产品的成本和利润变得非常透明。在这一背景下,物流逐步成为了“第三方利润源泉”。传统的物流自营模式也不再具有竞争优势,越来越多的企业把主要经历集中在核心业务上,将在本企业内属于非核心业务的物流业务外包给第三方物流公司。本文以株冶集团作为研究对象,查阅了大量的国内外相关文献,分析了目前株冶集团物流的现状,并对其物流外包进行深入研究。本文从实践出发,详细研究了株冶集团的物流外包的决策与管理,分析了株冶集团物流外包的战略因素和运营因素,以交易成本理论、核心能力理论为理论基础,阐述了株冶集团物流外包的必要性。在理论分析的基础上,介绍了株冶集团物流外包策略的制定过程,分析了物流外包过程中的供应商选择、供应商评价、服务监督管理、跨文化和供应商关系等问题。最后根据前面的评价指标介绍了株冶集团物流外包后的效果分析、存在的问题及改进措施。