随着中国加入WTO，国际油品市场竞争日益激烈，我们国内的各大炼油企业的产品质量意识不断加强，油品的深加工已提到日程上来，各家炼油企业都希望通过介入化工领域形成企业新的经济增长点。这一切都需要员工素质的不断提高才能应对方方面面的挑战，然而，员工对新技术、新知识的逐渐掌握归根到底都需要企业强大的培训体系做后盾。 近几年来，我们锦西炼油化工总厂非常重视职工培训，开展了多种形式的员工培训活动，通过培训，提高了企业员工队伍的素质，同时在培训实际工作中，我们这支培训队伍不断壮大，业务也随之熟练，并积累了一定的经验。但从总体上看，培训工作并不十分理想，在许多方面还存在一系列需要解决的问题，如培训方法、评估体系、企业投入、重视程度以及培训效果等，如何解决这些问题，已成为企业的当务之急。 全文包括六部分：第一部分，介绍锦西炼化的基本情况，引出了本文研究的现实意义，阐明了研究企业员工培训对该厂的重要性；第二部分，介绍企业员工培训的基本理论，包括员工培训的概念、培训方法、形式和过程；第三部分，介绍国内和国外知名企业在培训方面的先进做法和成熟经验，以海尔集团和索尼公司为例，使我们从中得到企业员工培训的启示；第四部分，介绍锦西炼化现有的员工状况以及近年来开展的各种形式的培训活动，然后分析了企业员工培训工作中存在的实际问题；第五部分，运用培训的基本理论知识，针对目前所存在的问题逐一地提出了相应的对策，如选择合适的培训方法，加大投入力度，完善培训系统等措施，又针对有可能发生的问题和更有效地开展培训工作，提出了超前培训和建立更广泛的培训信息资源的建议；第六部分，阐述知识经济时代对我们石化人和石化企业新的要求。