近年来,受全球经济持续不景气和国内实体经济增速放缓等因素影响,国际、国内航运市场持续低迷,船舶燃料供应行业作为航运业的重要配套产业受到严重冲击。SF公司作为中国石化集团公司的专业公司,始终把为国内、国际航线船舶提供油品和服务作为核心业务。由于经营和竞争环境的变化,公司内贸船舶供油业务经营量大幅下滑。本文研究的课题就是如何选择和实施符合SF公司发展需要的竞争战略。本文首先运用PEST和五力分析模型以及外部因素评价矩阵,对SF公司所面临的宏观及行业环境进行了量化分析;同时利用内部环境评价矩阵对内部资源及能力进行了系统分析。在此基础上,运用SWOT分析工具确定了差异化竞争战略。论文从品牌、产品技术研发、互联网营销及加强人力资源建设等方面提出了竞争战略实施的保障措施。本文对国内船舶供油企业的竞争战略选择与实施具有积极的借鉴意义,有利于促进传统内贸船舶供油企业实现战略转型,从而带动整体行业的健康发展。