【摘 要】
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石油化工是我国的战略性支柱产业,但以S公司为代表的国有石油化工企业在进入二十一世纪以来,经营业绩出现显著下滑,长此以往将严重影响到国民经济的稳定健康发展。战略管理学
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石油化工是我国的战略性支柱产业,但以S公司为代表的国有石油化工企业在进入二十一世纪以来,经营业绩出现显著下滑,长此以往将严重影响到国民经济的稳定健康发展。战略管理学说认为企业的企业盈利能力不仅仅取决于生产运营的效率,更多地是受到发展战略的影响。本文以S公司为例,对石油化工企业的战略管理进行研究。以行业结构学说和资源学说为理论框架,应用PEST模型识别外部整体环境,使用五力模型分析S公司所处的行业环境,以可持续竞争优势的四个标准为依据辨识S公司资源和能力中的核心竞争力。然后,把内外部环境辨识的综合结果输入SWOT模型,以业务层战略类型的特点分析S公司应采取成本领先战略。在战略设计部分,本文结合S公司的实际情况,在成本驱动因素和价值链结构两方面方面提出了战略实施的具体建议。
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