Y集团公司是一家集房地产开发、国际贸易、国际物流、食品加工业务为一体、总资产规模达30亿的民营公司。2008年金融危机爆发以来，随着国内外市场的变化调整，Y集团发展客观面临“走什么路”、“如何走”两大决策选择。鉴于此，究竟选择什么样的发展道路以及采取何种保障措施才能促使企业更好更快地发展便成为Y集团公司现阶段面临的重要决策问题。本文研究内容分为六部分：第一部分是绪论，介绍了选题背景、研究目的及意义；第二部分是相关理论基础，包括战略管理理论、人力资源管理理论、以及目标管理理论等；第三部分是Y集团公司发展现状及内外部环境分析；第四部分是国内外同类企业发展典型案例研究；第五部分是Y集团公司发展战略选择及微观机制构建；第六部分是研究结论与展望。实证考察结果表明，现阶段Y集团发展面临的问题主要表现在组织架构及运营体系、人力资源管理、绩效考核体系、企业文化建设等方面。国内外同类企业成功转型个案分析结果表明，以贸易起家的多元化企业要随时结合国内外发展形势，制定相应的发展战略和实施机制，及时调整产业结构，努力建立起企业内部各产业间的纵横联系网，实现在原有领域和新兴产业中的创新发展。新的历史时期，Y集团应选择“多元化+国际化+信息化+社会化”的发展战略，并从公司组织运行、人才培养、绩效考核、文化重塑、风险规避、监督保障等方面构建相应的实施机制，以此确保公司新型发展战略的有效执行。