随着新技术的不断涌现、新产品更新速度的进一步加快,加上创新所需资源的多样性、顾客需求的多元化等挑战,企业技术创新逐渐从依靠内部研发获取技术转变为依靠外部资源获得技术支持。借助有效的技术并购实现技术的强强联合和优势互补,帮助企业提升技术创新能力做大做强,已成为企业实现跨越式发展的重要途径。技术并购的直接目的是产生技术协同,即通过并购双方技术资源的强强联合或优势互补实现“1+1>2”的效果,从而迅速提升企业的研发水平,促进技术创新。选择合适的并购目标是产生技术协同的前提,为降低并购后期技术整合难度和风险,本文研究视角聚焦于技术并购前期的战略制定阶段,构建了面向技术并购目标选择的技术协同机会分析模型,分析了影响技术协同实现的主要因素,探索了主要影响因素的度量方法。本文的研究工作主要包括：1)对技术并购、技术协同的文献进行调研,重点围绕影响技术协同两大主要因素——技术相似性和技术互补性,对二者的度量方法进行文献调研,分析总结当前研究方法存在的不足；2)基于主并购方和潜在并购目标的专利数据,构建技术协同机会分析方法模型,将模糊相似性分析和语义分析相结合,构建技术相似性综合分析方法；通过专利IPC界定技术范围,基于潜在并购目标技术对主并方技术的补充程度构建技术互补性度量方法；3)以医疗器械行业企业为研究对象,开展技术协同机会分析,为技术并购战略的制定提供支持。基于构建的技术协同机会分析模型,本文选取乐普(北京)医疗器械股份有限公司作为研究对象,在不同并购战略下开展技术协同机会分析：对于横向并购战略,山东吉威医疗制品有限公司作为并购目标产生技术协同的机会最大；对于产品扩张型并购战略,北京天助畅运医疗技术股份有限公司作为并购目标产生技术协同的机会最大。