绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分和核心环节,得到越来越多管理者的重视。通过对组织内部人员进行绩效考核带动组织的自我提升,从而推动组织的发展。绩效考核不仅仅作为当今企业人力资源管理的重要职能模块,更是进入事业单位,成为其人事管理的重要组成部分。而专业技术人员作为事业单位的核心人力资源,其绩效的优劣直接关系到事业单位的长远发展。如何科学有效的建立考核体系,运用考核方法,对其专业技术人员实施有效的绩效考核,已经成为事业单位人事管理的重中之重。现阶段事业单位还没有形成以绩效为导向的组织文化,从管理者到专业技术人员都对绩效考核不予重视;考核方法单一、形式化、考核结果不被有效的运用,缺少绩效反馈和面谈等,加之事业单位专业技术人员绩效的长期性特点,对建立事业单位专业技术人员绩效考核体系提出了更高的要求和挑战。本文着重以绩效考核的系统性为依据,通过分析HW局绩效考核中存在的主要问题,从HW局未来发展的长远目标着手,运用绩效考核的理论基础,对事业单位绩效考核工作进行了研究与探讨。综合所学的人力资源管理、管理经济学、组织行为学和战略管理的知识,与HW局实际相结合,构建出了一套适合HW局专业技术人员绩效考核体系。希望通过该体系的建立和有效实施,帮助HW局实现组织目标,促进从业人员的成长,帮助HW局可持续的发展,也能够更好地促进同行业其他人力资源管理相关职能的完善和发展。本文将为水利行业其他事业单位提供一些合理化建议和参考价值,也能够更好地促进同行业其他人力资源管理相关职能的完善和发展。