我国在历经改革开放30多年的发展后社会经济取得了明显的进步,伴随着城市的发展、居民收入水平的提高和消费需求的提升,城市商业综合体应运而生,特别是在近十年以来城市的商业地产迎来了一个新的发展契机。DF公司经过十多年的房地产开发已经积累了一定的经验和资本,企业基于自身的战略发展需求和市场现实情况决定进行商业地产的开发运营。笔者以DF公司在开封市西开发区A地块的商业开发为研究案例,分析了该商业地块的市场前景和开发方案。首先,根据宏观的环境状况的研究,显示了开封市当前的经济总体发展情况、市政建设水平以及西区的经济状况和商业发展计划等因素都是利于该地块的商业开发的；而从地块的现状、未来发展以及竞争对手等因素的SWOT分析来看该地块的开发总体上是具有更多的机会和优势的,开发的前景较好,其中地理环境和消费市场的广阔是其最主要的优势。随后,为了进一步明确开封市当前的商业发展背景以利于进行详细的综合决策分析,笔者对开封市的商业市场的业态、分布、价格与供求关系和市场发展前景以及居民的消费潜力进行了分析,并对潜在的消费者群体进行了调查统计,在前文分析的基础上对项目的业态、形象、规划和定位思路以及可能的方案进行综合比较和评价。最后对该项目的经济效益进行了初步研究,并对该项目的开发、设计、营销、招商和品牌塑造等提出了合理化的建议。笔者从宏观背景、地区政策、市场环境、区域业态和竞争对手等几个方面进行研究分析,并据以论证项目业态定位的可行性。本文将商业地产项目的定位与经济、政策及地区环境等宏观角度和消费群体、竞争对手及区域市场环境等微观角度有机结合起来,总结归纳了对商业地产开发前期市场分析和方案定位的一套切实可行的方法。