作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC法),是一种以作业为基础、以成本动因理论为核心思想的成本计算和成本控制方法。将该方法引入成本预算,对于深化和细化预算管理,提高预算管理的科学性具有重要意义。本文尝试将ABC法引入油田钻井工程板块的成本预算,就如何完善现行的预算管理模式进行较系统的研究。论文的重心在于运用成本动因理论,结合零基预算思想建立起新的单井钻井工程成本预算方法。全文共分九章。其中,第1章为前言;第2章简要探讨和论述预算管理以及ABC法的基本理论和方法;第3章则在概括说明钻井工艺流程、生产组织流程的基础上,分析了油田钻井板块成本构成及影响因素,进而分析其成本预算管理的现行做法和主要问题;第4章将ABC法具体引入钻井板块单井成本预算,建立起基于作业成本动因分析的单井钻井工程成本预算管理基本模式,进而改进油田钻井板块的预算管理模式;第5章是在第4章的基础上,具体讨论如何以作业成本动因分析为基础,编制单井钻井成本预算以及相关问题;第6章是第5章相关内容的细化,专门说明钻井板块各作业中心的成本动因并进行数量描述;第7章是在第4、5、6章的基本上,就钻井板块如何以单井为基础编制成本预算进行表格设计;第8章简要讨论油田钻井板块成本预算执行分析及业绩评价问题;第9章为结论,并指出需要进一步研究的问题。