随着加入WTO及经济的高速发展，我国航空运输业在近年来得到了迅猛发展。为了满足日益增长的航空客流和物流量，我国民用机场的建设规模不断扩大，我国的各大航空枢纽机场在扩建工程中也呈现出项目国际化的趋势，越来越多的中外合作项目使机场建设工程管理人员意识到传统的项目管理模式已经不能适应现代化机场建设的需要。本论文将通过对广州白云机场二期扩建工程的中外合作项目案例进行分析，从而试图总结中外合作过程中机场建设业主的建设经验以及遇到的困难。
　　 本文首先回顾了我国工程项目管理模式及国内民航机场建设项目管理模式的发展历史，分析了广州白云机场建设工程指挥部管理模式的形成过程。在本文的案例正文部分，笔者以亲身参与的广州白云国际机场二期扩建工程中的中外合作项目实施过程为案例，对机场工程项目建设业主方的项目管理组织架构、工程交易模式、业主监管方式及工程信息管理方式进行研究，在总结了相关经验的同时，结合项目实施的实际情况提出了项目管理过程中遇到的实际问题。
　　 在本论文的案例分析部分，笔者对机场建设业主方在案例项目管理过程中暴露出来的问题进行了深入分析和探讨，试图通过分析解决这些实际问题，为机场建设业主进行建设项目管理提供高效的管理方法和途径，从而使机场建设工程项目管理水平得到进一步提高。
　　 目前国内有许多文章对基础设施建设项目管理模式进行了分析和探讨，但是普遍集中于水利、公路、桥梁、铁道、电力等公共事业建设项目，对民用机场建设项目的管理模式、组织模式等项目管理问题研究并不多，也缺乏针对目前民用机场建设项目管理过程中存在问题的深入分析。希望本文的研究成果能够在一定程度上促进我国民用机场建设项目管理水平的提高，同时也能对其他行业工程项目管理工作提供可借鉴之处。