在信息技术硬件产业(IT)的激烈竞争环境下,当一个企业的产品占据了超过一半的市场份额的时候,为了保持在这个产业的绝对领先地位,制造经营就会成为企业管理系统的一个核心部门。同时制造经营部门也被定义为一个企业的产品成本的关键因素,因此,优化生产工艺,降低生产成本,有效地避免无效的成本浪费,努力获取最大的利润成为企业经营管理的重要内容。首先,如何通过科学的方法发展价值工程(Value Engineering)来降低生产成本,收集和汇总所有产品和客户需求信息,分析产品功能和客户需求,找出一个新的设计,对重新设计产品的各个阶段的具体理论和方法的评价和实施。其次介绍了CS公司在生产运营过程中Value Engineer(价值工程)的概念,和根据CS公司自己的需要,产品的特点,项目发展过程,产品的零部件怎样将低成本进行采购,以及怎样缩短运输时间等等,怎样具体设计和发展了CS公司价值工程(VE),并且在公司产品中进行应用等。通常国内对于VE的研究主要集中在怎样优化产品设计,包括怎样消除客户不关心的产品功能,选用价格更低的元器件供应商等等,但是运用价值工程方法的对于供应链研究的文章并不是很多,本文主要通过CS公司的供应链VE方法应用,来讨论怎样将价值工程(VE)的方法应用到供应链管理过程中。