在国家日益强调绿色生态文明和经济发展齐头并进的当下,企业随着经济的迅猛发展快速地壮大自己的规模,这使得他们和自然发展生态和谐之间有了新的冲突。当前制造行业在我国经济发展中依然属于庞大且重要的部分,且在可预见的未来,制造业经济的占比仍会慢慢上升。在这一发展过程中,必然会出现以牺牲环境为代价换取经济发展的情况。为了引导企业在面对经济发展和生态保护相矛盾的困境时,能够做出正确的选择,近年来国家也在政策方面做出了相应的调整。现阶段的市场环境对于生态保护的要求越发严格,这一变化使得企业在发展过程中要重新审视跟环境有关的支出,将曾经较为忽视的环境成本管理优先级提高。我国传统的环境成本管理方式都集中于补救环节,即对于企业生产产品的过程中造成的污染和破坏进行后续的补救措施,这一管理方式也就是所谓的末端治理管理。然而在实际的生产环节中,有许多环节产生的污染和破坏显然是可以在发生之前就用合理的方式去规避的。与其在发生严重后果后再思考如何挽回,从源头思考如何有效制止污染的发生显得更为合理,也更符合可持续发展的核心理念。因此,传统环境成本管理方式渐渐无法适应现代发展需求,环境成本管理方式亟待更新。而绿色供应链这一概念刚好符合该思路。当我们把环境成本管控的需求和绿色供应链的理念相结合,企业在生产过程的各个环节中涉及环境成本的部分就会更清晰。这将让企业在制定发展战略时,把环境成本的管控思路全面且可持续地贯彻到整个产品的生产循环中,务求以最全面的角度去思考如何降低生产过程中各个环节可能需要支出的环境成本,以此达到经济和环保并重的目的,在收获不低于原来经济效益的同时追求环境效益的最大化。因此,本文不同于传统环境成本的管理方式,而是基于绿色供应链视角寻求企业环境成本管理的新方法。海尔公司在公司发展的过程中,将绿色概念完全融入生产产品的每一个环节。海尔公司以“4G战略”为核心发展思路,从设计产品、开发产品,到生产产品、销售产品以及产品和原材料的回收,海尔公司拥有完整高效的绿色供应链,而基于此对环境成本所进行的管理,可以把每一个环节中的环境成本因素都考量到位。因此,本文将以海尔公司作为研究对象,在对海尔公司的绿色供应链流程以及按传统方式分类的环境成本进行分析后,找出绿色供应链每一环节对环境成本产生的影响,并分析其是如何从各个环节实施不同措施对环境成本进行管控的,以及其取得的成效。通过分析海尔公司的案例,研究如何以绿色供应链的视角将生产、制造、营销、回收等环节中的环境成本联系到一起,形成完整的环境成本管理方式,以此探究当前落后的传统环境成本管理方式如何迎合国家对环境保护的重视这一关键改革因素,顺应新时代经济发展潮流,寻找符合自身发展需求的环境成本管理答案。本文研究方法包括文献研究法、案例研究法、归纳法。首先本文整理了当前国内外有关绿色供应链与环境成本管理有关的文献,对绿色供应链和环境成本管理有关的基础理论进行系统地总结归纳,再对两种理论中相通的部分整合并简单地论述,以此为本文以绿色供应链视角探寻环境成本管理革新的可行性提供有力的理论支撑。接着本文对海尔公司目前采用的绿色供应链流程进行了论述,并将其环境成本按环境预防、维持、损失成本分成三个部分,论述三个部分成本的来源和明细,为后续分析提供案例背景。之后本文从绿色供应链的各个环节对海尔公司进行环境成本管理的归集与分析,基于其在各个环节实施的绿色设计、绿色制造、绿色经营与绿色回收的方案,分析其对企业环境成本的影响。这些影响具体表现在绿色设计与采购影响了开发与采购阶段的环境预防成本管理,绿色制造影响了生产阶段的环境预防与维持成本管理,绿色经营影响了营销阶段的环境维持与损失成本管理,绿色回收影响了回收阶段的环境损失成本管理。海尔公司实行的绿色供应链“4G战略”有效地降低了企业的环境成本,具体表现为企业排污量的减少与资源能源利用率的提高,以及通过绿色供应链进行的环境成本管理帮助海尔公司经济与环境效益双收,使得海尔公司近几年来在市场方面获得了很多荣誉与合作,大大提升了品牌形象和销量。海尔公司基于绿色供应链的环境成本管理实践经验为其他企业提供了参考价值。