企业内部控制作为企业经营发展过程中的作用是不言而喻的,尤为中小企业而言,不仅能够显著改善中小企业的会计信息质量,而且可以构建内控风险管理体系,优化企业管理模式,改善岗位运行流程,推进企业文化建设,创造企业核心价值,为企业的有序健康发展提供动力。然而,中小企业组织机构简单、普遍规模较小等客观现状致使其内部控制制度执行能力受到一定的限制,从而一定程度上制约了企业的发展。因此,为促进我国中小企业经营能力的发展以及有效提升其竞争能力,基于此,符合国内中小企业的内控制度的体系亟待研究。本文在收集、归并大量理论文献的基础上,以笔者所在A企业为例,深入分析企业实际情况,运用内部控制的定义和基本概念,对照笔者在所在公司中的切身实践,对提升国内中小企业内控管理提供一些意见,期望能够为我们国家中小企业构建有效的内控体系提供可参考的依据。另外在本次研究中,我们也对于目前的理论研究现状进行了相应的分析,通过这些理论研究的情况对中小企业的内部控制的制度进行了系统性的分析,通过这种手段能够更加完善的保证到研究的准确程度。例如对中小企业内部控制制度概念及理论进行了概述,其中包括了中小企业内部控制制度概念及理论概述、内部控制结构、内部控制的整体框架、企业风险管理框架、信息不对称理论以及委托代理理论等。本文以中小企业内部控制定义和理论为基础,从内部控制的五要素(内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息交流与沟通、监督管理机制)为出发点对A企业进行深入的探析,分析A企业的控制现状、问题、成因,并因地制宜的提出对策和建议。笔者在文中对A企业进行的原因分析和对策意见,对同类型公司具有一定价值。