本论文用两个实证研究探讨了多重文化经历的团队构造与团队创造力之间的关系。本论文创新性地使用了“多重文化经历”这一概念来帮助理解团队层面的文化多样性。在实证研究以前，本论文首先讨论了多重文化经历的团队构造的概念和结构，并区分出三个维度:多样性、差异性和重叠性来描述其不同的方面。研究一包含190名MBA被试，组成36个工作团队。结果发现，团队成员的多重文化经历的多样性可以显著地影响团队创造力。此外，团队成员的多重文化经历的多样性、差异性和重叠性对团队创造力有一个三项交互的作用。研究二包括213名MBA和大四商科本科生，组成40个工作团队。结果发现，团队心理安全氛围和信息阐述过程可以解释研究一和研究二所观察到的多重文化经历的作用。并且，目标依存性作为一个情境因素是可以调节多重文化经历的团队构造对于信息阐述过程的作用强度大小的。论文的最后对本文的贡献和局限性进行了讨论。