随着全球经济一体化的到来和中国经济发展进程不断加快，广东正处于产业转型升级和进一步深化改革开放的重要时期。作为广东省珠三角地区国有发电企业之一的DL公司，在国家新的发展形势下，国际经济不景气以及国内煤炭价格高企、用电需求大幅下降、清洁环保等种种不利内外部环境影响下，既面临着新一轮发展的良好机遇，又由于发电行业竞争激烈、经营成本难以控制、经营收入增速缓慢，使得DL公司在生产经营与人力资源管理等方面同样也面临着巨大的挑战。突出地表现为人才流失现象严重、人才储备、后备干部储备缺口较大、员工职业生涯晋升通道狭窄等问题，所以从现代人力资源管理与开发角度来看，改变原先固有的管理模式和结构，构建科学合理、适应发展需求的员工职业生涯管理体系，并在公司内部有效实施意义越来越重大。本研究以现代职业生涯管理理论作为指导，采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法，对DL公司员工职业生涯管理的现状进行了问题查找、解决方法、实施运用等分析，即前期通过文献研究法，收集资料，为研究做充分的理论准备；中期进行员工抽样，通过访谈法、问卷调查法对DL公司在员工职业生涯管理方面存在的问题进行了调查汇总，并针对调查结果进行深层次的问题分析。根据DL公司在员工职业生涯管理方面存在的突出问题，本研究以现代职业生涯管理理论为研究理论基础，从进行岗位分析，对员工进行基本素质测评、建立与职业生涯管理体系相匹配的绩效考核方式、建立以职业生涯管理体系为导向的薪酬管理方式、建立与职业生涯管理体系相适应的培训开发方式、建立优秀企业文化的激励机制等五个方面提出了改善措施，并对新管理体系能在DL公司有效实施进行了研究。研究者希望通过对DL公司员工职业生涯管理体系的构建与实施研究，力求探寻一套适应DL公司发展改革，解决人才流失和人才梯队断层等实际问题的思路和方法，为提升企业核心竞争力、实现可持续发展做贡献，也希望能为国有电力企业人力资源管理创新提供有益的借鉴与参考。