在供应链管理过程中,如何协调供应链各节点的行为,如上、下游企业之间的行为和企业内部各职能部门之间的行为,已成为一个重要的课题。因为在缺乏协调的供应链中易出现双重边际化等低效率行为。通常供应链的协调机制包含主生产计划的协调、供需数量柔性契约、产能和资源的配置等问题。本文以SE公司为选题背景,SE公司是一家面向订单生产的外资生产制造企业,主要生产有定制要求的中压开关断路器。通过研究SE公司的供应链环境下,主生产计划如何发挥其协调、平衡机制实现企业运营效率的提高,旨在考察SE公司主生产计划系统的合理性。主要使用现场调研法对SE公司进行了全面了解,分析了 SE公司主生产计划的管理现状,并运用经验总结法,研究了 SE公司主生产计划的设计、运行及协调机制,考察企业如何以主计划为基础协调与控制上下游之间关系,企业与外部的关系,从而降低成本、提高企业效益。本文的研究思路与设计方法及其所得结论期望对其他类似生产制造企业有一定的借鉴意义。