罗创公司发展战略研究一文主要目的,是帮助罗创公司制定出一系列适合其发展的战略措施,走出现阶段的困境。罗创是一家拥有60多年历史的老牌高端中小型风机厂家,世界上第一台小型轴流风机就是由罗创公司研制而成,在业界拥有不错的品牌声誉,但由于种种原因,罗创在短短的几年内,经历了倒闭、收购、重组等一系列的变故,该品牌正处于自创始60多年来的最低谷。作为一名在罗创公司的员工,将罗创公司作为研究案例,把MBA学习中学到的理论知识运用到实际工作中,研究分析罗创所处的内外部环境,找出罗创的优劣势及机遇威胁,制订出适合罗创公司的发展战略设想,以期帮助罗创突破困境。文章中运用到了一些方法对罗创公司进行内外部环境分析,如PEST分析、行业五力分析、SWOT分析、SWOT矩阵等。在这些分析的基础上,文章为罗创提出了符合自身现况的战略目标和战略方式,并分解为各部门的职能战略,包括营销、人才、运营、研发等战略。最后,战略的实施和评价是整个战略设想的重要的环节之一,文中对罗创公司战略实施中的可能遇到的战略变更和调整进行了相应的分析。