改革开放以来,我国政治、经济、社会和文化等各项事业取得了引人瞩目的成就,尤其是民营企业获得了迅速发展,在发展的过程中企业内部的管理普遍采用了家庭或家族管理的模式。而且我国不仅民营企业普遍存在着家族制管理,其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业和合伙企业等也大量存在着家族或泛家族式管理。不可否认,作为私营企业的主体--家族企业对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都起到了不可忽视的巨大的经济和社会作用,对中国经济发展做出了重大贡献,同时应清醒地看到家族企业在获得很大发展的过程中,在现代市场经济条件下遇到了严峻的挑战,产生出制约和影响企业发展的许多问题,比如,所有权和经营权高度集中、股权结构的一元化和封闭化、融资渠道狭窄、不能有效整合利用社会资本、经营管理机制规范化不足、传统家族伦理观念对企业发展的严重阻碍、低层次的人才结构、职业经理人缺乏等等,如何在新的历史条件下家族企业领导者实现思想观念上的创新,努力淡化企业的家族制色彩,明晰与优化产权关系,实现产权结构多元化,拓宽融资渠道,使私人资本与社会资本有效融合,建立内部规范化的经营管理机制,完善家族企业的激励——约束机制,以“法治”代替“人治”,实行职业经理人制度,实现职业化管理,同时伴随着创业者逐渐年长,企业如何向下一代顺利交接,跳出“富不过三代”、“一代创业、二代守成、三代消亡”的怪圈,稳定实现家族企业控制权的代际交替,促进企业的持续发展,成为摆在我们面前的重要问题。本文在分析家族企业产生的原因(文化渊源、社会制度和政策环境)和其发展演化历程的基础上,得出家族企业发展的优势和劣势,并根据新的形势,从宏观的角度研究家族企业如何利用优势,规避劣势,实现家族企业管理模式与现代企业制度的有效结合,以带来企业可持续发展。