信息时代的来临,知识管理已经在国际上逐渐兴起,不仅在理论方面,而且在具体的实践方面也得到了充足的发展,尤其是在IT业等知识密集型产业内。建设工程项目,为了使这样一个特殊的组织在既定资源和环境条件下,实现质量、工期和费用的目标,就需要改变传统的管理模式,将知识管理融入到项目管理中,保障工程项目知识信息获取的及时性和有效性。本文以建设工程项目为背景,构建了建设工程项目的知识管理体系框架。主要内容如下:首先,对建设工程项目知识管理的基本理论进行阐述,包括建设工程项目知识管理的概念、目标框架、要素、知识流程、技术与方法以及支撑其运行的文化环境。针对建筑行业的特殊性,对建设工程项目知识管理的理论进行综合的界定。其次,在分析建设工程项目管理特点的基础上,构建了建设工程项目知识管理体系。在探讨了目前知识管理存在的问题后,从横向和纵向对建设工程项目知识管理的全过程进行阶段划分,并进一步区别了知识流动的方向,以及人员结构和技术结构对体系的支持。最后,结合央视新址建设工程项目案例,分析知识管理在具体的工程项目中的应用情况,对本文提出的体系框架起到了一个检验的作用。建设工程项目在信息化的基础上融入知识管理并进行有效的结合,可以提高项目的管理效率,降低风险。充分利用建设工程项目的知识资本,不断地开发工程建设的隐性知识,对提高我国建筑业的核心竞争力具有重要意义。