数字技术的高速发展使得电子计算机、互联网以及多媒体技术的使用大规模普及。特别是互联网被大规模投入商业用途后，基于通讯和互联网技术的新媒体便逐渐涌现。数字技术为媒体带来了革命性的变革，不仅改变了以往的大众传播模式，还逐渐对全球传媒格局产生了不可忽视的影响。在新媒体数字化发展趋势下，新华通讯社以后何去何从也令人担忧。为了适应新的媒介形态，在激烈的竞争环境下持续发展下去，新华社进行转型和发展新媒体业务，成了当务之急。本文旨在新媒体发展迅猛的时代背景下，通过对新媒体和新华社发展历史和现状的梳理，指出新华社当前面临的生存困境，提出转型和发展新媒体业务的必要性，并在此基础上运用PEST法和SWOT法对新华社转型的内外部环境进行分析，指明其可行性。同时介绍了西方三大通讯社新媒体时代下转型发展新媒体的做法，新华社在结合自身特点，参考西方三大通讯社转型经验的基础上，探讨了自身的转型途径。　　本研究分为四个部分：第一部分，介绍了研究背景，国内外相关研究文献综述、研究方法以及新媒体时代下新华通讯社发展现状和困境；第二部分运用经典的PEST和SWOT分析方法，对新华社转型发展新媒体的内外部环境进行分析；第三部分介绍了西方三大通讯社在新媒体时代的做法，为新华社在新媒体时代如何转型提供参考和借鉴；第四部分具体介绍了新华社在新媒体时代的转型路径。得到如下研究结论：其一，新媒体时代，传媒行业格局面临重塑，新华通讯社转型是大势所趋；其二，新华社转型机遇和挑战并存。除了受自身的优势、劣势约束，还受外部环境的影响，外部环境为新华社转型创造良好机遇和条件的同时，也对其施加了压力，并带来了一系列挑战。其三，具体转型路径上，建议从产品形态和传播方式、营销模式、媒体形态三条路径着手进行。通过实现综合产品到个性化产品、文字电讯到多媒体新闻的过度，推出直接面向受众的数字媒体产品，强化消息汇总职能、内容来源渠道多样化，新媒体业务向纵深化发展等方式实现产品形态和传播方式的转型。通过直接面向终端受众，积极探索传统业务新的经营模式，发展经济信息业务、重视非传统市场等手段实现营销模式的转型。借助网络运作平台、整合数据库资源，向大型信息传媒集团方向发展，实现媒体形态转型。