最近几年来,我国金融市场焕然一新,互联网金融获得了迅猛发展,在这种环境下,银行以往的网点经营模式开始逐步发生变化。商业银行的运营理念、营销模式及经营模式都面临着前所未有的巨大挑战,此时如何增强网点核心竞争力,令其在激烈竞争的市场中站稳脚跟,以实现高质量发展目标,成为当前我国各商业银行发展过程中必须要考虑的问题,正因如此,当前建设银行D分行开始积极推动网点的转型和发展。本文通过分析总结国内外关于网点转型的先进优秀研究,理论结合实际,通过对D分行网点进行实地调查研究,综合运用PEST分析、SWOT分析方法分析D分行网点经营现状及网点综合竞争能力,为D分行网点转型提供理论方向。本文基于D分行实际,提出操作性强、较为系统完备的网点转型的实施保障方案。针对赋能减负,提出要建成网点智能运营管理系统、利用大数据平台进行消费者分析、强化管理从而提升运营使用效率、拓展智慧设备优化流程等具体实施方案;针对统筹管理,提出业务流程优化、增强精准投放能力;针对网点建设,提出特色网点建设、网点群落构建、优化客户服务体验;针对客户经营,提出持续推进个人客户数字化经营理念、加快推动对公服务线上化、产品数字化等具体实施方案。最后,为了保证建设银行D分行数字化经营背景下网点转型方案得以顺利实施,从组织保障、制度保障、人力资源保障、文化保障等方面提出了具体的保障措施。本文从D分行实际出发,聚焦解决数字化经营背景下网点转型中所面临的业务经营难点和管理堵点,对推动D分行网点转型具有重要的现实意义,同时也希望基于D分行的网点转型实例可以为当前商业银行网点转型的实施提供可借鉴的依据。