环境保护是全球共同面临的问题,由于资源的有限性和不可再生性,人类所遭受的资源环境约束与日俱增。2012年,我国就已将生态文明建设列入“五位一体”发展总布局中,在2021年两会上,碳中和、碳达峰也被首次写入政府工作报告。可见,建立健全绿色低碳可持续发展的现代经济体,推动绿色产业发展,淘汰高耗能、高污染的落后产能,加强节能减排,推进企业绿色管理已经迫在眉睫。而在各产业之中,属重污染企业的环境问题更易受到政府以及社会大众的关注。但就学术界目前研究来说,对于绿色并购的研究较少,且针对于重污染企业绿色并购的绩效评价体系的研究更是屈指可数。因此,对于重污染企业绿色并购的绩效体系研究十分有必要。基于此,本文从绿色管理的角度出发,结合重污染企业绿色并购典型案例,对S公司绿色并购背景、过程以及动因进行梳理,并从水泥企业是否进行绿色并购、区域行业地位以及营收规模等方面考虑,同时选取上峰水泥以及万年青两家同类型公司作为对比企业,基于可持续发展理论、利益相关者理论、企业公民理论和三重盈余理论,构建重污染企业通过绿色并购成功实现环保转型的绩效评价体系,该体系从经济绩效、社会绩效和环境绩效的角度出发,将经济、社会和环境三个方面的绩效评价一级指标细分为10个二级指标和31个三级指标,再合理利用突变级数法数学模型,系统性地计算分析和评价企业绿色并购绩效。结论表明,S公司通过连续六次绿色并购,成功从单一生产的重污染企业转型发展为建材与环保双主业的环保企业。并购转型后,企业的经济绩效、社会绩效和环境绩效均有不同程度的提高。绿色并购相较于其他企业经营战略,显然更能够促进重污染企业改善环境治理能力,提升环境绩效,进而促进总绩效水平的不断提高,为企业实现可持续发展提供有力保障。本文通过使用案例分析加突变级数法数学模型,验证出本绩效评价体系具有一定的科学性与实用性,为其他重污染企业绿色并购绩效研究提供了一定理论依据与方法。