当前俱乐部的运营管理理论评价体系尚没有形成完整的体系，所以本文旨在通过对北京国安足球俱乐部运营评价理论体系的研究，从国安俱乐部的运营管理，人员管理、组织管理三大层次进行指标体系理论的建立和评价，并且最后计算得出北京国安足球俱乐部运营指标系数，来评判国安俱乐部运营管理的好与坏，从而为中超其它俱乐部的运管管理评价提供理论参考。本文主要利用文献资料法，德尔菲法、案例分析法、层次分析法、逻辑分析法和数理统计法对北京国安足球俱乐部的运营管理评价体系进行了理论探索和分析。本文主要研究结果如下：第一，北京国安足球俱乐部运营管理评价体系总共53个指标，分为三个等级一级指标由组织流程、运营流程、人员流程构成，二级指标由俱乐部人员招聘与选拔、俱乐部运营效度、主教练与球员的工作绩效、俱乐部比赛成绩等十个指标组成，三级指标包括俱乐部部门之间的协调关系、俱乐部管理制度是否健全、奖励和约束机制是否建立、俱乐部与体育局的职权关系等40个指标构成。第二，通过第二轮专家问卷，统计指标等级频率，形成隶属矩阵，确定指标重要性、可操作性、独立性的权重隶属度，最后各指标的得分是：重要性51.5分、指标可操作性27.5分、指标独立性17.5分。第三，通过建立综合评价指标因素，确定权重指标系数，运用模糊数学分析建立数学模型，最后归一化计算三个一级指标最后的隶属度。北京国安足球俱乐部运行管理最后的评价结果显示，北京国安足球俱乐部的总体运行评价为很好，其中三个一级指标最后的隶属度得分分别为：组织流程最后的隶属度得分为0.5123，人员流程最后的隶属度得分为0.418，运营流程的最后隶属度得分为0.67.可见对于北京国安足球俱乐部三个一级指标的隶属度都属于很好的最后评分。