精益管理要求企业基于顾客的需求,在满足顾客需求的同时最大化降低企业的成本,把浪费降低到最小,从而不断提高产品质量的一种管理思想。YLYC公司是中国烟草总公司下属的一家地市级单位,具有销售卷烟的资质,公司在快速发展过程中,也面临着流程过于复杂和繁锁、管理粗放等问题。在烟草行业深化改革,全面实施精益管理降本增效的大背景下,针对YLYC公司精益管理推动缓慢的现状,为了提升公司经营效能,加强公司精益管理水平,本文针对YLYC公司在供应链管理视角下的精益管理问题进行分析,并提出针对性的对策,以提升促进公司管理的规范化、精细化、科学化发展。本文通过对YLYC公司的供应链管理现状进行分析,从采购管理分拣配送、供应商关系管理、客户关系管理等领域进行了分析和效果评价,并从营销、物流和基础管理等几个领域提出了该公司在供应链管理方面存在的问题。在问题分析的基础上,本文提出YLYC公司应从完善卷烟品牌布局,销售终端的精益建设,供应商细分管理,物流作业标准化,精益运输管理,基于流程再造的物流非法人实体化运作,基于EOQ模型的库存计划,供应链信息系统优化等几个方面进行供应链的优化和改进。最后,本文提出公司可以基于BSC方法来做好精益管理体系的绩效评价,以此促进精益管理水平的持续提升。