医药集中采购是我国医药改革的基本制度。2017年以来,随着“两票制”、“带量采购”、“零加成”等政策的实施给医药集采产业链带来重大变局:上游生产企业利润空间受到挤压;中游流通企业资金缺口压力加大;下游公立医疗机构库存管理难度上升;政府医药品质和安全管理压力加大。上述痛点问题催生了巨大的医药集采供应链金融市场,然而当前金融机构由于缺乏有效的风险控制手段,供应链金融产品单一、模式落后,远不能满足各参与主体提升供应链运转效能的迫切需求。浙江省于2016年上线了资金流、信息流、物流“三流合一”的医药集中采购新平台,为金融机构通过挖掘其数据价值,在风控前提下构建“金融服务+产业服务+政务服务”的体系化解决方案提供了新的思路。本文立足平台演进和供应链金融模式演进理论,聚焦政府医药集采细分领域,基于对H银行的案例研究,通过对现状、存在问题及背后的原因分析,结合标杆学习和金融科技运用下的风控理念,提出分阶段演进的医药集采供应链金融服务体系构建设想、实施策略及保障举措。在服务体系构建上,建议分三个阶段逐步推进平台演进:一是起步阶段,着眼当前产品优化升级,运用区块链打造线上供应链金融服务平台;二是递进阶段,着眼产融结合,以“数据链”突破以核心企业授信模式,打造数据质押供应链金融平台;三是生态演化阶段,纵横结合,以金融服务生态链平台为支撑,发挥平台网络效应,构建金融服务生态圈。在实施方案上,提出创新产品与业务模式、建设数字化供应链金融平台、优化风控体系、打造批量获客营销体系等四大建议。最后,从争取政府支持、顶层设计、夯实风控、科技投入、组织保障等五个角度提出保障举措。通过本文的研究,在理论意义上,希望能引发学者对政府集采模式下,医药集采平台与商业银行供应链金融平台协同演进的相关研究,在实践意义上,本文提出的基于政府医药集采平台的供应链金融服务体系构建策略,对H银行打造细分领域特色供应链金融具有指导意义,也为其他商业银行提供了借鉴。本文的创新之处在于,首次以平台演进视角,结合了商业银行、政府、供应链参与主体各方的现实需求和技术基础,探讨政府医药集中采购平台与商业银行医药供应链金融平台合作演化,具有较为现实的基础。不足之处在于,涉及相关利益方尤其是政府对医药政府集采平台的发展规划和合作意愿将在很大程度上制约创新策略的实施;区块链技术如何确保数据上传之前的真实性问题尚未解决;大数据风控涉及的数据安全、隐私保护等方面的法律、法规还有待进一步完善与明确。