随着中国制造业的人口红利逐渐消失,制造技术的落后,生产技能越来越高要求的现状,国内的制造企业面临着严峻的生存压力。如若不提高自身的企业竞争力,只能面临着被市场环境的最终淘汰。制造企业的核心竞争力,可以体现在成本控制,质量合格率,生产效率,资源最大化等几个方面。这些因素的优化,都意味着企业主在做最有利自身发展的抉择时,需要或多或少的借助外界经验或者技术支持。当今现代企业的发展趋势,已不是改革开放初期和中期的单兵作战,就能取得爆发性和持久性胜利的局面。要想长期发展下去,必须结合外界资源,取他人之长补己之短,综合各方面的资源优势,将企业打造成具有全方位实力的优秀机构。这就要求企业主,拥有战略的眼光,整合资源的实力。本论文将以典型的中小制造业企业——LQ机电设备公司为研究对象,结合现今制造业面临的困境,通过分析中小机电企业在发展过程中,通常面临的公司内部和外部环境要素,针对性地对当下社会发展趋势的分析,给企业研究出最佳的企业整合方案、战略合作的方式、利润最大化的发展规划。论文详述了现代企业的管理方式的变革,技术更新的需求,战略整合的措施。通过有效数据的印证,图表结合的分析,得出本论文研究的最终解决方案。本论文为中小机电企业的资源整合及创新思路提供了一个实例,也可作为小微企业改变发展局面,突破发展瓶颈提供市场开拓思维方式方法参考。