软件外包业从1990年代起来在国际上发展非常迅速,尤其印度是该行业的领先者。我国政府在近年来逐渐意识到软件外包业的重要性和巨大发展潜力,于2000年颁布了47号文件,首次将软件开发和软件外包列入国家规划,为软件产业发展创造了良好的环境。政府在2006年进一步提出“千百十”工程,在2009年将软件外包确定为我国软件业未来重点发展领域之一。在过去的几年里,我国软件外包业有了长足的发展。B公司创立于2001年,在过去的几年取得了巨大的发展,成功地在欧美市场获得一席之地。从2008年下半年起,国际金融危机爆发,给B公司带来了新的挑战与不确定性。对于目前形势,制定合理的企业发展战略,以面对这百年一遇的国际金融危机,无疑具有非常重要的意义。本文从现代企业战略理论出发,对B公司所处的宏观环境,外部行业环境和内部环境进行了系统地分析,尤其是国际金融危机对软件外包业以及B公司的影响,然后应用了SWOT方法,确立了B公司的总体发展战略和竞争战略,并提出战略实施的重要点。通过上述内容,本文对B公司所处的宏观环境,外部行业环境和企业自身的优势和劣势进行了分析,帮助企业认识自身的市场定位,金融危机对公司的影响,和自身的优劣点,并帮助B公司制定了发展战略和具体实施方案。本文以现代企业战略为理论基础,参读了相关专家对软件外包业的观点和战略主张,并结合了本人在软件外包行业的实际工作经验和领悟,为B公司提供了个人的观点。