在经济全球化的背景下，越来越多的中国企业为适应复杂多变的环境和应对日益激烈的竞争，选择通过合资的方式整合自身和外方企业的优势资源，以增强自身实力，提升竞争地位。但事实证明，从很多中外合资企业的绩效来看，并没有达到中方的预期目标。国内外许多学者就文化冲突、资源冲突、能力冲突、资本关系等许多方面对合资企业普遍绩效不高的原因进行了探索。本研究认为，合资伙伴特性不匹配导致的合资伙伴选择问题是导致中外合资企业绩效不高的主要原因。　　 鉴于此，本文提出并验证了一个有关合资伙伴特征差异度影响中外合资企业绩效的基本模型。与以往大多数研究不同，本文完全站在中方的立场上，将伙伴间的特征差异分为互补性差异和冲突性差异，分别考察了它们对中外合资企业绩效的影响，并以信任作为调节变量，缓解冲突性差异对绩效的负向影响。　　 实证结果表明，冲突性差异度越大，越不利于中外合资企业的绩效，互补性差异越大，越有利于中外合资企业的绩效。而中外母公司间的信任关系则能够缓冲冲突性差异对中外合资企业绩效的负向影响。　　 因此，中方在组建合资企业时，选择合资伙伴需慎重考虑企业特征的配适度。选择资源互补性大、文化契合度高的企业作为合资伙伴，并致力于培养信任关系，以降低文化差异可能对中外合资企业产生的负面影响。