企业战略是实现企业长期目标的方法。没有战略的企业就像一艘没有舵的船,只会原地打转。中国民营企业从家族化私人小企业发展壮大的过程中更需要制订企业发展战略。汽车行业在国外已经发展成一个资金密集型、技术密集型高科技行业。发展时间短暂的我国民营汽车企业,随着中国加入WTO,面对竞争日益激烈的生存环境,面对跨国汽车企业和国有企业的双重围剿,处于成长期的民营汽车企业如何面对?本文以国内市场上摸爬滚打了几年的民营汽车企业代表—浙江吉利汽车集团为案例分析对象,综合运用战略管理有关理论研究了民营汽车企业生存发展之道。文章回顾了我国简短的民营企业造车史,综述了有关的战略管理理论,然后详细分析了民营汽车企业所处的外部环境和内部因素,包括运用波特模型的五种力量分析,在此基础上运用SWOT矩阵提出了7项民营汽车企业备选发展战略。最后,经过详细论证分析提出了民营汽车企业4条优先发展战略和3条长期关注发展战略的综合建议。