扬子石化炼油厂生产规模庞大，流程长而复杂；大型设备多，配合紧密；原料及产品易燃易爆，生产过程产生剧毒气体硫化氢，高温、高压、临氢化学反应多；贮罐多、容量大，贮存可燃物多，重大危险源数量多，各装置生产安全危险性很大，一旦发生火灾爆炸事故，将会造成厂毁人亡的严重后果，因此，安全生产管理工作是炼油厂各项工作的重中之重，也是取得经济效益的前提。　　在现代市场经济条件下，竞争非常激烈，企业要想基业长青，除了技术革新以外，管理创新也必不可少，而石化装置安全生产管理不但会直接影响装置的长周期运行，同时也会影响经济效益。在以往的安全生产管理过程中，都是管理层提要求，基层操作人员被动执行，缺乏安全生产管理技巧，安全生产管理流于形式，疲于应付上级检查，这些都对全厂的安全产生管理了很大影响。充分利用企业现有资源，对此开展研究，借鉴其它国内外石油石化企业的安全生产管理的经验与教训的基础上，针对扬子石化炼油厂安全生产管理现状，运用杜邦安全生产管理理论，分析存在问题，研究优化扬子石化炼油厂安全生产管理方式，提出并实施改进措施，在安全绩效改善后，再提出后续研究方向，非常具有实用价值，同时对兄弟企业的安全生产管理也有很好的借鉴作用。