企业的战略管理是促进一个企业健康、持续地发展，从而不断从对环境的适应性决策中获取可观回报的一个系统工程。这样一个复杂的任务，对于处在“水深火热”之中的成长型企业来讲，要做到快速而又有效地实施，从而确保企业成功超越危机，跳出陷阱，不断走向成功，是个第一重要而又不好解决的问题。如何成功地实现战略管理的各个环节，如何在动态竞争的市场环境中，使企业顺利实施差异化经营、核心竞争力培养，从而持续形成竞争优势，达到在做强中做大？本文尝试以实践经验的分析总结为基础，立足成长型企业，解答这些问题。对于通用的战略管理工具和方法，由于比较普遍，本文视为前提知识，不再详细列举，而是主要着眼于基于理论工具的实践分析。全文共分五个部分，即绪论、成长型企业的几个基本问题、成长型企业的战略选择、成长型企业的战略选择、成长型企业的战略实施、结束语。“绪论”部分介绍了成长型企业的概念，论证了成长型企业实施战略管理的必要性，全面分析了我国中小企业所要面对的成长环境。同时说明了本文的研究思路和针对成长型企业所要讨论的战略问题。“成长型企业的几个基本问题”部分讨论了成长型企业的战略分析问题，分析了成长型企业的几个典型问题，并提出成长型企业所能掌握的机遇。“成长型企业的战略选择”部分就该类企业容易进入的战略选择陷阱作了分析，阐明了进行战略选择的几点基本法则，提出未来应该思考的竞争战略重点，最后就如何选择战略给成长型企业提出建议。“成长型企业的战略实施”部分以战略实施和核心竞争力的关系为主线，讨论了战略实施的过程障碍、所需要遵循的原则，并就战略实施的几个关键因素进行了阐述，提出动态竞争、融资发展、系统思维、企业信息化这4个与战略实施密切相关的论题。“结束语”对全文作了一个简单回顾，并就论文的主旨问题得出几个结论，同时对战略评估问题作了一个补充论述。论文最后，还将作者在论文撰写过程中体会到的一点思考作为单独一段附上。本文涉及到一个很让人感兴趣的对象--成长型企业，并围绕其讨论了一个常见且重要的问题--战略管理。这是一个开放性课题，作者所有的判断和认识只能是管中窥豹，必须依托许多真正关心成长型企业的师长和朋友的指点，方能逐步加深认识，逼近正确。