随着世界经济一体化、信息全球化的巨大发展，我国与世界经济接轨程度不断加深，我国企业，尤其是中小型民营企业，将被迫进入经济发展的快车道。所以，加大对中小型民营企业在人力资源开发方面的关注与投入力度，对我国经济持续、健康地发展乃至全社会的稳定，起着不可置疑的重要作用。近年来，人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本成为企业最宝贵的财富。培训，作为人力资源管理的重要环节之一，是中小型民营企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到所需的人才，而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套符合企业发展的培训方案，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。本文针对我国中小型民营企业员工培训进行分析和研究。全文围绕员工培训活动，结合世界知名企业的员工培训经验，以上海某物流运输公司的培训体系与培训现状为个案，运用企业绩效技术、人力资源的理论和方法、教学系统设计、成人学习等相关理论，深入分析、归纳并总结该企业在培训中存在的问题并提出相应的解决对策，最后重新设计修改了A公司的培训方案。本研究是依据理论解决实际问题为主的应用研究。在实现上海A公司战略目标的同时，使该企业的培训能有效提高员工满意度和成就感，达到企业发展和个人发展的双赢，同时，希望本研究能够对同类型企业培训体系的建立具有参考价值，为以中小型民营企业培训为课题的个案研究提供新思路，也能够为培训一线的培训师与人力资源工作者提供经验和启发。