作为中小型国际贸易型企业的代表之一,UM成立于二十一世纪初,得益于中国经济的快速发展、中国丰富的稀土资源以及蓬勃发展的稀土永磁行业产业,UM公司通过自身的勤勉与高效服务,在稀土永磁行业的海外市场取得了良好的成绩并赢得了客户的认可。但是随着全球化的发展,网络化、信息化的快速迭代和进步,原本依靠信息差为主要经营活动的贸易型企业在竞争中愈发的失去自身的价值和控制力。同其他中小型企业一样,在公司成立伊始,创始人都是专注在扩大业务和市场影响力上,对企业的品牌建设和规划并没有明确的目标和策略,未来要成为什么样的企业,成为谁都不是很明确。在两年前UM公司制定了企业的三年战略规划,在战略上和组织上还有销售目标上有了明确的方向,但是公司在品牌的规划上并没有清晰策略。为了更好了实现战略规划、UM公司迫切的需要明确规划自身的品牌策略,以品牌促进业务最终实现公司战略规划。这对同类型的中小型外贸型企业都是有一定的借鉴意义。首先,本文通过外部环境来分析企业所处的宏观环境、市场需求和客户的购买行为,通过这些分析充分的了解市场及客户的需求和关注点。对行业与竞争对手的分析能更加有效了了解到行业中典型企业的信息,通过分析竞争者,在运营上能借鉴其优秀的品质,以提高公司的运营效率,同时在营销上和典型企业区别开来,实现差异化竞争,提升自身的竞争力。其次,通过公司内部的分析,提炼公司的资源和能力,分析企业目前需要面对的挑战,挖掘面临这种挑战的原因,进而优化企业自身的能力实现长足的增长。基于UM企业目前面临的挑战,通过品牌分析及品牌定位,明确UM企业的品牌主旨及特点。之后根据UM公司的特点及行业特性,有针对性的选择品牌外部传播的实施策略;同时通过内部的业务改进,在业务中紧密的配合品牌策略进行实施,有效的贯彻品牌策略。本文通过内外部的分析,有效的提炼UM公司的品牌特点及策略,希望通对UM品牌的重建策略,链接公司发展战略,以品牌驱动企业的未来增长。