当前，科技创新是推动经济社会发展的中坚力量。只有依靠科技的力量，不断提高自主创新能力，建设创新型国家，才能赢得发展的先机和主动权。科研院所是我国科技创新的主力军，也是科技人才资源的聚集地。绩效评估，作为公共管理重要手段，应用于科研院所科研人员的管理中，有利于提高科研院所自主创新能力，从而提升其整体的竞争力。HB研究所，作为一家中央驻津科研院所，是天津地区一类特殊的科研院所，为天津地区农业科技创新提供重要资源。将绩效评估应用于HB研究所中，提升HB研究所科研人员的绩效水平与科研实力，从而促进天津地区农业科技事业不断发展。目前，由于实践经验不足，起步较晚，HB研究所科研人员绩效评估体系仍不完善。而HB研究所科研活动的特殊性，加大了绩效考核推进的难度。建立科学、合理的绩效评估体系，是当前HB研究所解决科研人员管理问题的重要途径。
　　结合当前科研院所发展形势，本文对HB研究所科研人员绩效评估进行探究。首先，本文梳理了国内外绩效评估发展的现状以及绩效评估相关概念及理论。其次，通过专家访谈的方式，了解HB研究所科研人员绩效评估的概况。通过分析其科研人员绩效评估现状，指出HB研究所对科研人员实施绩效评估存在的瓶颈，并阐述了HB研究所对科研人员实施绩效评估的必要性。再次，本文通过调查问卷的方式，分析HB研究所科研人员绩效评估中存在的问题并提出完善方案。最后，借鉴国内外先进科研院所绩效评估经验，根据HB研究所科研人员绩效评估存在的问题，提出合理的管理建议。
　　本文通过对天津HB研究所科研人员绩效评估的分析、探讨以及提出的具体优化措施，对HB研究所以及此类中央驻津科研院所科研人员绩效评估的完善有一定的借鉴意义。