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长久以来,建筑施工领域的迅猛发展为我国社会的发展做出了巨大贡献。但是,随着经济发展的持续推进,建筑施工领域由于业务范围广、人员更迭等原因,其成本管控的缺陷越来越明显,诸如利润空间不断降低、施工成本逐渐升高等。对于一个施工项目而言,其成本管理贯穿研发设计、用料采购、现场施工等主要环节,还包括招标管理、投资决策、质量监管、人员分配等诸多细节问题,哪个流程出错,都会影响最终的成本核算。ZH施工公司虽然是国内的大型建筑企业,施工资质一流,但成本管理体系较为传统,缺乏战略定位,再不加以整改就会面临着被淘汰的风