项目后评价是指在项目竣工验收、投入运营后,对项目立项、建设、运营管理情况进行系统分析回顾,评价其经济、环境、社会效益。本文基于项目后评价理论与实践经验,从三大维度、九小维度对新疆玛河气田生产指挥中心建设工程展开项目后评价,包括:项目过程评价(前期工作、建设实施、生产运行)、项目效益评价(经济、社会、环境)、项目可持续性评价(能耗、管理技术与创新能力、安全运行)。在初步量化分析的基础上,采用成功度分析法,并结合层次分析法中的判断矩阵、专家打分法,进一步得出定量结果。分析认为,该项目在三大维度、九小维度均达到了项目立项预期,实现了项目规划目标。整体而言,项目实施较为成功,但在设计、投资、质量管理等方面也存在一些不足。结合项目建设运营实际,本文最后提出了相关对策建议,尤其建议关注项目信息化建设,以提高本项目后期运营的智能化水平。同时,对该项目的后评价,也为其他项目的建设运营提供了可参考经验。