现代企业的竞争随着世界经济的高速发展而不断加剧，现代企业的竞争手段也在不断升级变化，很多大企业都在利用对组织结构进行重新设计来形成新的竞争力。但是在众多组织结构模式中如何选择最佳是一个令各个企业非常困惑的问题，笔者认为这是因为他们没有找到设计的核心，这个核心就是赢利模式，采用不同的赢利模式就会有相应的组织结构来配合，组织结构的设计问题就可以迎刃而解。但是国内对赢利模式的研究还处于初级阶段，本文通过对赢利模式的系统理论研究和行业的研究例证来说明了赢利模式已经成为了企业最重要的竞争手段之一，并通过对木地板行业的研究之后归纳创新出一个新的赢利模式的全过程来详细介绍了应用的具体方法。本文的基本思路是首先详细阐述赢利模式的相关理论，接着以中国赢利模式应用比较典型的木地板行业作为赢利模式的行业例证分析，最后在相关理论分析和行业分析的基础上，详细阐述了笔者创造性地提出的适用于这个行业的新赢利模式——整体家装模式，就其产生来由、可行论证、适用条件和使用方式进行了具体的描述。本文的主要内容是首先在文章的第一部分论述了赢利模式的概念，并以“创造性破坏”的理论对赢利模式进行了阐述，通过对企业赢利模式的要素分析，进行了赢利模式设计方法的列举和探讨，并对赢利模式的变革方式、变革程序、变革要素、变革策略等进行了阐述，对相关的企业文化、企业组织架构、企业核心竞争力等进行了相关性分析，通过对企业案例的例证，归纳总结出了15种赢利模式，并对赢利模式的要点进行了列举。在第一部分的最后还对赢利模式的发展趋势进行了积极的探讨。 在对赢利模式进行详细的阐述后，文章的第二部分对赢利模式竞争比较典型的木地板行业进行了具体的例证分析。首先对行业中企业的环境进行了完整的分析，包括产品分类、行业发展状况、行业前景及发展趋势、需求情况分析、市场竞争状况分析、行业投资特点、行业的经营特点等等方面。然后针对这些环境情况行业中各个典型企业<WP=4>的赢利模式进行了非常详细的分析。以此论证出在这个新兴的、高成长新的、高投资的、同质化程度很高的行业里面，通过各种传统竞争手段的对抗以后，现在企业竞争的最重要手段已经逐渐演化为赢利模式的竞争。在文章的最后一个部分里面，通过对第一部分赢利模式的假设条件的分析和设计方法的应用以及第二部分木地板行业赢利模式的现实状况的分析，笔者结合实战的经验，设计出了适用于木地板行业的整体家装这一赢利模式，对整体家装的来源、概念进行了分析，对整体家装这一模式作了可行性分析，并对其假设条件、操作方法、组织结构的变化、财务测算等进行了细致的研究和总结，充分证明了由于木地板行业的发展状态、行业特点、竞争状况、产品特点、顾客需求等内外条件的具备，整体家装这种赢利模式在未来的发展中具有非常高的可操作性。 本文最大的贡献在于除了系统地对赢利模式的做出了理论上比较详尽的阐述，对赢利模式的应用和设计方式做出了自己一些独特的探讨之外，根据木地板行业的特殊特点，创造性地设计出了整体家装这个可行性非常强的崭新赢利模式，相信这一模式在未来的应用将会极大地带动整个建材行业和装饰行业的变化，从而彻底地改变这个行业的竞争格局。