随着当前国际经济和社会环境的巨大变化,社会各个经济体所面临的风险愈加复杂。烟草行业作为实体经济的重要组成部分,在为国家贡献大量税利的同时,内外部的不确定性不断增多,其所面临的控烟履约、完善体制、反腐倡廉、消费升级等方面的压力和挑战也日益加强。烟草行业尤其是烟草工业企业在发展过程中风险管理方面能力不足、风险管控机制不够健全完善的问题日益明显。作为烟草行业工业企业中的代表型企业,H集团近年积极投身于Y工业公司“两统一、两整合”改革,整体的业务核心和职责职能发生了较大的转变,企业的发展面临转型升级的迫切需要。结合H集团基础管理实际,为在此过程中有效降低企业风险,将风险管理落地到企业的每一个业务流程节点,提高企业风险管理能力,在新一轮的竞争中形成有效的竞争力,本文针对H集团提出了基于业务流程的风险管理模式。文章介绍了 H集团的基本情况,分析了研究对象H集团风险管理和流程管理的现状及存在的问题,对H集团基于业务流程的风险管理框架进行了设计与实施。过程中紧紧抓住业务流程这个落脚点,对企业风险进行了全面的评估,并在评估的基础上对应制定相应的应对措施,开展风险应对,使风险管理形成有效的闭环,让风险管理制度化和常态化。本文所选取的H集团在烟草行业工业企业中具有一定的代表性,力求对类似企业开展基于业务流程风险管理工作提供一定的参考。