【摘 要】
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随着经济全球化的进一步发展,企业间的并购活动日益活跃。目前,国内外大量的并购案例表明,并购后的整合是企业并购成败的关键,一次并购的大部分价值是在整合过程中创造出来的
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随着经济全球化的进一步发展,企业间的并购活动日益活跃。目前,国内外大量的并购案例表明,并购后的整合是企业并购成败的关键,一次并购的大部分价值是在整合过程中创造出来的,并购价值创造的源泉在于并购后整合可能产生的企业竞争优势,并购整合活动的最普遍理论原理是寻求协同。因此,本文围绕协同效应在价值链各职能活动(采购、研发、生产、营销服务和其他支持性活动)上的运作机理,选取15个指标构建并购后整合绩效指标体系,然后运用主成分分析法计算并购后整合绩效综合得分,以此评价并购后整合过程实现的协同效应。本文以潍柴动力并购湘火炬案为例,通过对比分析潍柴动力2004年到2010年期间的绩效,得出并购后的潍柴动力在战略、组织、市场、人力和文化五大方面实施了有效的整合,在价值链各环节均获得了协同效应,并购整合后拥有重卡行业最完整的产业链,市场占有率稳步提升,企业竞争力增强。
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