针对财务流程持续优化的改造模式产生于跨国企业集团,并成为跨国企业广泛应用的新型财务管理模式。通过对企业高重复性日常财务工作的集中优化,财务流程化能对日常财务工作规范化、标准化,显著降低了财务工作的运行成本且提高了工作的效率和准确率,从而促进企业的战略目标的达成。因此,企业财务流程的改善和功能的优化成为了当代企业的战略需求和企业运营与控制的重要决策。K公司大连财务服务中心于2011年成立之初就将企业财务流程化定为公司战略目标之一,并秉承业务持续改善、流程再造的理念在企业发展过程中不断优化财务流程。本文基于流程再造、风险控制、内部控制等理论,主要研究了K公司财务流程管理中应收账款的流程再造问题。应收账款的管理与企业的收益和现金流紧密相关,本文以K公司的应收账款管理为研究对象,针对K公司应收账款管理流程中存在的各类问题,包括客户管理、合同管理、信用风险管理、争议问题管理、法律政策与应用管理、人员培训和绩效考核政策管理等方面,成立流程再造项目组,对存在的问题进行了深度剖析,并探究了各类问题产生的根源。针对存在的问题,本文提出了解决对策与实施方案,并对再造后的流程进行了监督控制和持续改进。研究结果表明,应收账款的流程再造能促进应收账款的回流,提高应收账款周转率,减少坏账对企业利润的影响,增强企业在同行业中的竞争优势。同时,进行应收账款的流程再造在实际操作中提高了应收账款人员工作的规范化与效能,催款效率提升成为企业战略决策的一大助力。