近年来,供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)作为一种国际上前沿的供应链库存管理模式得到了越来越多企业的认可和采用。随着这一模式的不断应用,供应商为了更好的为客户提供库存管理,一种供应链配套生产企业围绕其核心生产企业建厂或者建立仓储中心的趋势越发明显,区域性的供应链生产企业圈正在形成。但是此时,传统VMI分散式实物流和信息流的不足也随之暴露了出来。为此,本文提出了一种新的库存管理模式——区域性供应链生产企业的供应商管理库存整合模式(Integrated VMI Mode for Regional Supply Chain Manufacturing Enterprises,I-VMI)。这种模式以VMI理论为基础,在第三方物流的参与下,实现了区域性供应链生产企业实物流和信息流的双向整合,它将大大地减少供应链相关企业的库存管理费用,最终实现降低供应链成本的目的。 本文的主要研究内容如下:首先,分析了I-VMI模式产生的动因,明确了I-VMI模式的具体含义及其对企业开展库存管理的作用;然后,提出了I-VMI模式的整体运行流程,并针对核心生产企业、供应商、第三方物流中心和IT运作四个模块分别进行了具体的模块化设计;接着,提出了I-VMI模式的技术支持和具体的导入步骤;最后,以北京诺基亚星网国际工业园实例,对I-VMI模式在实践中的具体应用进行了例证分析。 文章的创新性主要体现在提出了I-VMI模式;通过统一的自动补货决策系统将核心生产企业、多级供应商和第三方物流企业衔接起来进行补货决策;针对I-VMI整合模式中第三方物流部分功能的改变,本文对其仓储储位进行了创新设计,提出了新形势下的整合性运输策略、直接转运策略和增值服务功能;文章还建立了基于Internet/Intranet的I-VMI信息系统模型,并提出了适合中小企业的系统搭建渠道——应用服务提供商。 本文研究的问题来源于实践需求,所以文章具有很高的现实指导意义;此外,本文研究的内容丰富了相关领域的学术研究,因此具有很高的理论意义。